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策劃人，我們應該如何看待自己
作者：朱安亭 時間：2007-5-24 字體：[大] [中] [小]
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中國策劃人的形象正在改變。從以前的點子大王到今天的職業(yè)策劃人，從簡單的謀略到綜合的大型會診，從以前的個人思維到眼下的集體智慧，中國策劃業(yè)走過的道路也算得上是風雨兼程吧。
當中國加入世貿之后，中國企業(yè)家們開始前所未有的思考著自己的企業(yè)應該怎么樣來應對市場的變幻和外企侵入。”要想與狼共舞，先要使自己變成狼”，怎么樣使自己變成狼呢？這是我們每個企業(yè)家、每個策劃人都必須面對的問題。
時下經常有客戶問我：”你幫我出一個點子，讓我們的營銷更好一些”。我無言以對，這不是我們客戶的錯，也不是我們策劃人的錯。
誠然，策劃人是發(fā)現(xiàn)問題，找出真正問題的原因所在，然后發(fā)揮集體的智慧來解決問題。但為什么有些企業(yè)家還會問這些問題呢？這說明中國策劃業(yè)還沒完全形成真正的產業(yè)，一些人對策劃的認識還沒有足夠的程度。這就需要我們，我們這些策劃人來改變這一狀況。怎么樣改變呢？本人認為：武裝自己，教會別人。
現(xiàn)在有些人在做策劃的時候，一個案子洋洋灑灑數千字，但真正有用的沒有多少。客戶不需要看那些華麗的詞藻，他們想要得到他想解決問題的方法。我們策劃人應該怎么做呢？我想應該是：務實的語言，夠叫賣的方法。我們不需要向世人解說什么叫策劃，只要向世人證明他不能解決的問題，我們能夠幫他解決。
我們在做案子的時候，首先要想到的是實用與叫賣。如果我們的東西不夠叫賣的話，就讓我們吊死在客戶面前吧。
策劃聯(lián)盟，顧名思義，就是我們做策劃的人，喜歡策劃的人組成的一個團隊。一個團隊好不好，要看這個團隊精神目標，要看這個團隊的整體素質。
作者：朱安亭簡介：資深營銷、企劃經理人，服裝企業(yè)咨詢顧問。1995年就開始了廣告公司、策劃公司和服裝公司的策劃、企劃生涯，取得世界商務策劃師資格。2000年開始致力于服裝品牌管理、品牌營銷，先后服務多個服裝品牌。創(chuàng)造365金牌管理模塊，非常適合中國服裝企業(yè)的品牌管理。電子郵件：myzat@163.com QQ:11880306